К юбилею поселка Вешкайма

«Полевой» командир строительства

О каждом из перечисленных мною в предыдущем материале великих «полководцев» района я мог бы рассказать много интересного и полезного для молодого поколения вешкаймцев, да и старшему поколению, думаю, было бы нелишне вспомнить об этой замечательной когорте руководителей.

Уверен, что многие удивились, заметив в этом списке великих и имя Николая Андреевича Салюкова.

Объясняя это читателю и всему здравому населению, хочу рассказать (некоторым напомнить) об этом уникальном человеке, о его вкладе в развитие и успех района в тот исторический период времени.

Наша совместная работа с Николаем Андреевичем по решению задач капитального строительства в районе началась с моего вступления на пост 2-го секретаря РК КПСС Вешкаймского района в 1984 году решением партийной конференции райкома партии.

В то время Николай Андреевич Салюков был начальником ОКСа Управления сельского хозяйства Вешкаймского района. Всё текущее планирование капстроительства в сельскохозяйственной отрасли района от проектных работ до пуска в эксплуатацию происходило тогда через ОКС.

Контрольные цифры финансирования, материально-технические ресурсы на 5 лет на капстроительство «спускались» в то время сверху, но на основании предложений района. Район планировал объемы в разрезе сельхозпредприятий и предприятий, обслуживающих сельское хозяйство.

Для решения этих задач в районе, как и во всей области, параллельно функционировали два способа реализации: подрядный, силами специализированных строительных организаций, входящих в структуру объединения «Агропромстрой», и второй, так называемый, хозяйственный — силами самих предприятий и хозяйств.

В области эту работу координировало УКС при областном управлении сельского хозяйства облисполкома через ОКСы районов. В нашем районе подрядный способ строительства осуществляли две специализированные строительные организации, находящиеся в районе: ПМК Треста «Сельстрой» и МСО «Межколхозстрой», примерно равные по своей мощности, а также многочисленные субподрядные ПМК, мехколонны, СМУ и т.д., которые были дислоцированы в Ульяновске и в других местах.

Объекты подряда и хозспособа были в нашем районе по объемам примерно в одних параметрах и в сумме достигали лидирующих значений среди районов области. Перед ОКСом стояла задача обеспечения всех объектов необходимой проектно-сметной документацией, финансированием через банки, обеспечением стройматериалами, графиками производственных работ подрядных организаций, выделения спецтехники и т.д.

Кроме того, на ОКС возлагалась ответственность привязки объектов на местности, их разбивка и оформление разрешений на строительство.

Скажу, что обеспеченность подрядного способа строительства ресурсами составляла 80-90% потребности, а хозспособа — 60-70%. Все недостающие стройматериалы район во главе с руководителями райкома партии, райисполкома, ОКСа и предприятий изыскивали в условиях жесткого планирования ресурсов, самостоятельно, причем не нарушая закон. Тогда мы не знали, что такое коррупция, ее в СССР, на мой взгляд, было ничтожно малое количество. В сельских районах вообще не представляли, что это такое. Пользовались мы тогда лишь тем, что сверхплановую продукцию предприятия могли реализовывать по своему усмотрению, и тем, что не выбранные ресурсы, фонды на стройматериалы кем-то в конце квартала или по году, также могли реализовывать по своему усмотрению. Были и некоторые другие возможности для приобретения стройматериалов, которые мы также эффективно использовали.

Окончание в следующем номере